的確，當企業發展到（dào）一定階段之後（hòu），要想在競爭激烈的（de）市場中求得持續發展，企業必須有正確的戰略、良好的組織管理能力、富有（yǒu）職業道德的人才團隊，而人才無疑是整個公司發展的（de）基礎。
擇良才培養，通過（guò）優秀（xiù）團隊的分工協作、富有成效的市場戰（zhàn）略執行，企業才能良性發展。作為國內領先的網絡設備供應商，深信服的人力資源培養主要針對研（yán）發人（rén）員、客服人（rén）員（yuán）、市場（chǎng）人員三類。2008年，公司正式與國際知名人力資源公司合益合作，製定了科學的人才素質模型。通過明確公司戰略對人才能（néng）力（lì）的要求標準，深信服在人才招聘中選取能推動公司戰略發展的人才進行培養。深信服對入職員工一般實施三階段的培訓計（jì）劃：
職業規劃
對於新入職的員工（gōng），公司將根（gēn）據崗位特征（zhēng）而進行不（bú）同（tóng）的技能與文化培（péi）訓。人力資源部門出台規範的製（zhì）度流程、組織專（zhuān）業的講師隊伍、開發具有針對性的課（kè）程，對新員（yuán）工進（jìn）行基礎知（zhī）識（shí）、產品知識、職業化塑造、企業文化等全（quán）方麵的培訓。
具備基礎的崗位技能與（yǔ）職業方向後，公司將根據個人在工作中表現（xiàn）的誌向與能（néng）力趨勢，初步規劃出個人的職業發展規劃。對於（yú）研發人員，深信服提供了技術專家、技術（shù）高管雙通道發展道路（lù）。技術專家主攻技術開發與創新，解決技術難題;技術高管善於把握項（xiàng）目方向與產品規劃，帶領團隊（duì）完成開發任（rèn）務;同理，針對客服人員、市場人員，深（shēn）信服也提供（gòng）了業務方向、管理方向兩類人才培養方向。
即將業務工作分解（jiě）成核心素質、專業崗位素質、領導力素質三點，對（duì）合適的人施（shī）以不同的培養方式。如（rú）通過導師製（zhì），讓同類型的人才（cái）對口培養（yǎng），快速提（tí）高。對於主攻技術路線的人才，公（gōng）司通（tōng）過係統的技術培訓、實際的項目經驗（yàn）積累（lèi）、技術牛（niú）人（rén）之間的（de）學習等，不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自豪（háo）感;對於走（zǒu）技術管理類路線（xiàn）的人才，在積累（lèi）了相當的技術能力之後，公司將（jiāng）會培（péi）訓其帶領（lǐng）研發團隊，領導項（xiàng）目運作，與客戶、市場（chǎng）同事溝通等（děng），積累其對項目、產品的把控（kòng）能力，不斷提升（shēng）其領導力。
以上職業發展（zhǎn）規劃並非一成不變的，通過選才、培養、任命、使用、教育提高的閉（bì）環過程，公（gōng）司與個人不斷調整職業發展方向，讓（ràng）公司與個人（rén）選擇最優的發（fā）展道路。
